Игорь Ткаченко официальный сайт

Тренинги, коучинг и психологическое сопровождение бизнеса для помощи собственникам и топ-менеджерам в синхронизации команды для формирования устойчивого конкурентного преимущества

Устойчивость бизнеса
начинается с устойчивости команды

главная

Ключевые факторы успеха устойчивого бизнеса:

Развитие вместе, а не вместо: достижение устойчивого конкурентного преимущества — система взаимной комплексной работы
на всех уровнях команды

(01)

препятствующая выгоранию и ограничивающим убеждениям – проработаем в ходе психологического консультирования с собственником, всеми уровнями менеджмента и сотрудниками компании

Высокая психологическая устойчивость команды,

(02)

где личные цели всех работают на интересы компании – запустим на коучинг-сессиях с собственником, всеми уровнями менеджмента и сотрудниками компании, где личные цели всех работают на интересы компании – запустим на коучинг-сессиях с собственником, всеми уровнями менеджмента и сотрудниками компании

Настроенный механизм целеполагания,

(03)

обеспечивающая стабильность, долгосрочное развитие и конкурентное преимущество – выработаем на стратегических сессиях с собственником и топ-менеджментом

Актуализированная и реалистичная стратегия,

(04)

оснащённая эффективными инструментами для решения реальных бизнес-задач и достижения целей – поможем в отборе персонала и с обучением всех уровней управления и сотрудников компании в ходе практических тренингов

Компетентная команда,

авторского подхода
Игоря Ткаченко:

«Три кита»

Не решаем проблемы, а создаем иммунитет к ним через психологическую устойчивость.

Не просто ставим цели, а встраиваем механизм целеполагания, согласованный с вектором развития компании.

Не генерируем идеи на короткую дистанцию, а запускаем процесс стратегического мышления на постоянной основе.

Цели и задачи

Определим стратегические задачи и выявим точки роста компании

Анализ и оценка

Оценим текущий уровень сплоченности и психологической устойчивости команды

План и разработка

Разработаем стратегический план развития компании по трем направлениям: внутренняя, внешняя и финансовая сферы

Развитие

Проведем цикл психологических консультаций, практических тренингов, стратегических и коуч-сессий

Контроль

Контролируем результаты и корректируем программу на основе регулярного анализа прогресса и обратной связи от руководства с информированием о выявленных рисках и дополнительных возможностях по развитию

Достижение устойчивого конкурентного преимущества – поэтапный процесс, который интегрируется в рабочий график компании
без резких перестроек и авралов

Готовы начать с первого этапа?

Этапы сотрудничества

Мои соцсети:

c 2006 г.

личный опыт продаж

c 2012 г.

является основателем и собственником тренинговой компании

Провел более

стратегических сессий для компаний и более 550 тренингов в корпоративном и открытом формате

Обучил более

компаний, среди которых:
Газпромбанк, Автолизинг, Консультант+, Siberian Wellness, Красный Котельщик, Орматек, Лебединский торговый дом, Концерн «Энергомера», Атлантис-Пак, Faberlic, Мебельград

310

93%

новых клиентов становятся
постоянными партнерами
после первого тренингановых клиентов становятся
постоянными партнерами
после первого тренинга

10,5

Обучил более

тысяч сотрудников и
руководителей всех уровней
управления

c 2011 г.

опыт корпоративного обучения и психологического
сопровождения бизнеса

Свыше 14 лет я помогаю компаниям строить внутреннюю устойчивость и достигать стратегических ориентиров. Наработанный опыт позволил создать систему достижения устойчивого конкурентного преимущества бизнеса, которая базируется на практическом сочетании бизнес-консалтинга с психологическим подходом и коучингом — именно это позволяет работать с каждым уровнем команды максимально эффективно.

Почему собственники бизнеса
доверяют Игорю Ткаченко?

Закажите подробную презентацию Игоря Ткаченко и референс-лист,
чтобы оценить потенциальный эффект для вашей компании

Книга "Переговорщик 80 уровня"
В этой книге, я поделился своим практическим опытом в продажах.

Книга "Вижу" О невербальной коммуникации.
Даны практические методы кодирования и интерпретации жестов и мимики.

Опыт на бумаге

Документы

Кейсы

2025

Решения:

Результат:

Задачи:

Увеличение продаж.

Поиск новых клиентов.

Расширение отдела продаж.

Улучшение взаимодействия между отделом продаж и производством.

Увеличение продаж на 30%

Увеличена клиентская база на 10%

Разработаны и внедрены инструменты взаимодействия отдела продаж и производства. Сократилось выполнение задач с 16 часов до 3 часов.

Разработаны и внедрены системы учата склада.

Сократились сроки производства и поставки оборудования на 20%

Проведена предварительная встреча и беседы с руководителем компании, руководителями отделов продаж, менеджерами. Выявлены пробелы в знаниях.

Разработаны программы обучения по продажам и для руководящего состава по всем ключевым компетенциям (постановка задач, найм, обучение, контроль, планирование).

Проведено обучение и посттренинговое сопровождение всех отделов.

Собственное производство осветительного оборудования. г.Ростов-на-Дону

кейс

2025

Решения:

Результат:

Задачи:

Увеличение штата менеджеров по продажам в два раза +20 сотрудников

Ускорение адаптации новых сотрудников.

Автоматизация контроля, внедрение KPI.

Увеличение штата отдела продаж на 20 человек за 2 месяца.

Адаптация сотрудников сократилась с 4 недель на 1 неделю.

Внедрены KPI, контроль оцифрован. Доступны показатели по всем этапам воронки продаж.

Улучшена система мотивации персоналом. Переменная часть завязана на KPI.

Увеличение объёма продаж выросло на 40%.

Разработаны программы обучения для HR-менеджера и руководителей по найму сотрудников и управлению персоналом.

Составлены презентационные материалы для соискателей и откорректирована информация о вакансии.

Рассчитаны системы KPI и внедрены таблицы с автозаполнением и расчетом.

Разработана программа обучения и ввода новых сотрудников с обязательной аттестацией.

Собственное производство пневматического оборудования. г.Ростов-на-Дону

кейс

2025

Решения:

Результат:

Задачи:

Увеличение доли рынка.

Сегментация клиентской базы.

Увеличение продаж более дорогих тарифов.

Увеличение доли рынка на 15%

Сегментирование базы на 4 категории. Разработан и внедрен индивидуальный план работы с каждой категорией.

Увеличение продаж на 50%

Проведение стратегической сессии для всех руководителей компании.

Сопровождение и помощь во внедрении разработанных идей и стратегий по рынкам и клиентам.

Организация и проведение дополнительного обучения по направлению «Стратегии бизнеса».

Оператор доставки документов и грузов.
г.Ростов-на-Дону

кейс

Отзывы

Кирилл

Интересной информации очень много. Энтузиазм и позитивная обратная связь сотрудников внушают надежду, что всё будет хорошо.

Позитивно оцениваю тот факт, что полученные инструменты хорошо вписываются в сложившуюся картину мира. Это значит, что не будет сильного сопротивления.

Готов рекомендовать Вас и Ваш тренинг «Экспертные продажи 2.0» коллегам из других компаний и городов.
Спасибо!

Директор компании

г.Ульяновск

Регина

Выражаю благодарность тренеру Игорю Ткаченко за профессиональный подход и изложение информации с точки зрения её применения. Тренинг можно сравнить с дефебрилятором старых технологий, умений и знаний.

На тренинге мы посмотрели на процесс продажи с точки зрения современных реалий. Разобрали психологию поведения современного покупателя. Обсудили важные, часто встречающиеся ошибки как начинающих менеджеров по продажам, так и опытных руководителей отделов продаж, а самое главное получили практические и очень простые инструменты, которые помогут эти ошибки не допускать и делать экспертные продажи.

Усвоив материал во время тренинга, удалось избавиться от страха неизвестности как вести бизнес, управлять отделом продаж и делать качественные продажи с высоким чеком.

Появилась уверенность в том, что продавать можно много и с удовольствием вести переговоры с любым уровнем сотрудника организации, особенно с руководителями и собственниками.
Буду применять все изученные материалы и развиваться в этом направлении.

Руководитель отдела продаж

г. Cамара

Екатерина

1. Тематика и содержание актуальные.

2. Предложенные техники применимы с элементами неожиданности и новизны.

3. Подача материала интересная и живая. Профессионализм на высоте.

4. Организация тренинга (регламент, материалы, инструменты очень хорошие).

5. Организовали проживание и питание очень хорошо.

Спасибо!

Коммерческий директор

г.Москва

Наталья

Спасибо большое Ткаченко Игорю за прекрасный тренинг!

Интересно раскрыты все заявленные темы с примерами из практики
(особенно важно, что раскрытие темы было непосредственно связано с продажами нашего продукта).

Наша группа впитала новые идеи, новые возможности и веяния по продаже нашего продукта.

Удачи всем коллегам, у которых будет возможность посетить данный тренинг!

Рекомендую. И ещё раз спасибо!!!

Руководитель отдела продаж

г.Орёл

Лариса

Начну со слов благодарности за тренинг Игорю, спасибо, очень интересно, жизненно, максимально приближенно к работе, легко, понятно, очень много полезного материала, возьму всё в работу. Ещё отдельное спасибо за организацию тренинга, постоянно чувствовалась забота.

И ещё очень хочется продолжить обучение и не останавливаться в этом процессе.

Заместитель руководителя отдела сбыта

г.Сочи

Евгения

Море позитива. Тренинг проведён не для галочки, а от души и искренне. Спасибо большое Игорю за его индивидуальный подход к каждому участнику тренинга. Не было скучных лекций, каких-то наставлений. Всё очень демократично, лаконично и доходчиво. Время пролетело незаметно. Уезжать не хочется. Игоря можно слушать бесконечно. Ещё раз огромное спасибо за новый толчок в моём личностном развитии. Ждём новых встреч на тренингах по развитию.

Менеджер отдела продаж

г.Пятигорск

Андрей

Тренинг оцениваю очень высоко. И прежде всего за конкретику, точность, выверенность фраз, попадающих в «десятку». Всё, что нужно после тренинга – брать и делать. И здесь дана работающая рекомендация.

Здорово повезло с тренером – Игорем Ткаченко. Дипломатичный, хорошо ведёт группу, понимает и чувствует практически каждого участника. Это позволяет достучаться и до тех специалистов, которые не признают авторитетов.

Рекомендую всем, независимо от уровня развития специалистов и отдела продаж. Предварительная диагностика специалистов и руководителей позволила подстроить тренинг так, что казалось, что он подготовлен как раз для нас, нашего уровня знаний и умений.

Заместитель генерального директора

г.Барнаул

Александр

Большое спасибо Игорю Геннадьевичу и его команде за проведенный тренинг и текущее посттренинговое сопровождение! Тренинг очень хороший, рекомендую, все материалы и наработки соответствуют рыночной ситуации и очень качественно расширяют сознание сотрудников сосредотачивая их на "продажах" и контакте!

Директор компании

г.Новосибирск

Александр

Пишу отзыв как прошедший тренинг участник. Являюсь руководителем компании по продажам информационных продуктов. Продажи достаточно сложные и возражения присутствуют на любой вкус. До прохождения тренинга могу точно сказать, что не имел четкого видения продаж и не имел контроля над ситуацией. Работа с клиентами сопровождалась большими потерями энергии, все это, конечно, влияло на общий результат. Прошел три уровня тренингов, могу сказать, что сейчас, общаясь с клиентом, вижу, что мне больше доверяют, чувствуют компетентность, и у меня всегда есть в голове представление на какой стадии переговоров мы находимся и какие инструменты продавца нужно применять, чтоб приблизиться к продаже. Это придает уверенности в работе. Увеличилось не только количество, но и качество продаж, стало больше долгосрочных контрактов. Тренинг непростой, очень насыщенный, но советую всем его пройти, это хорошая инвестиция в себя, в свое профессиональное развитие. Благодарю Игоря Ткаченко за полученные знания.

Директор компании

г.Ростов-на-Дону

Ольга

На тренинге я второй раз и снова осталась под большим впечатлением.

Материал подается грамотно, очень полезные приёмы, понятные формулировки, которые работают.
В процессе тренинга я увидела свои слабые места, над которыми надо работать. Я считаю, что тренинг поможет улучшить мои навыки, а так же дал новый толчок для профессионального и личностного развития.
Сейчас займусь отработкой техник: «завершение сделки», буду улучшать этап исследования и качество презентаций.

Игорь, огромное спасибо!!! Тренинг был мощным!!!

Менеджер по продажам

г. Тюмень

Ольга

Тренинг проведен на хорошем уровне, соответствует новым тенденциям, отсутствуют "заезженные" схемы продаж. При грамотном использовании всех инструментов продаж - уровень у специалистов значительно вырастает. Обязательное посттренинговое сопровождение помогает адаптировать теорию в практику. Большое количество инструментов, которые очень хорошо сочетаются, друг с другом позволяют найти путь к любому клиенту, а также проанализировать свои действия в случае неудачи.

Хорошая подготовка тренера соответствует ожиданиям, все объясняется доступно и отрабатывается в процессе. Программа тренинга очень насыщенная, все участники постоянно находятся в работе, знания накапливаются как снежный ком. Уникальные инструменты позволяют находить интересные решения и выход из любой ситуации.

Тренинг крайне необходим новичкам и опытным продажникам для перехода на новый уровень продаж.

Руководитель Отдела телемаркетинга

г.Сургут